三季度,是安全生产的“黄金季”,也是决胜全年的“关键期”。济二煤矿锚定年度目标,精准施策、精心部署,认真学习贯彻“八条硬措施”,严格落实山东能源改革发展暨下半年工作会议精神,聚焦安全生产、稳产提效、成本管控三项重点工作,以高度的责任感和使命感,全力推进下半年各项任务目标高效执行。
守牢安全生产“防护门”。该矿严格落实山东能源“六个专项行动”,加强现场安全管理,强化风险隐患辨识,严抓重大灾害治理措施落实,以安全生产标准化为抓手,不断强化133上04胶顺联巷过立交顶板管理,103下04工作面末采防灭火等重大灾害措施落实,开展了瓦斯事故应急“盲演”,严防严控“零敲碎打”事故发生,持续提升基层自主管理能力,确保现场安全稳定受控。
下好稳产提效“先手棋”。生产接续是否稳定,关乎全年各项任务目标能否圆满完成。为做好生产接续,实现稳产提效,该矿班子成员积极深入井下采掘头面,分析研判制约矿井高效生产因素,按照三季度采场情况,进一步优化劳动组织,科学排定中长期接续计划,稳生产、提单进、抓质量,持续开展主运输皮带、跑冒滴漏等专项整治,顺利通过山东能源智能化示范矿井验收。
拧紧成本管控“节流阀”。该矿围绕降本增效“八项硬性措施”,精准测算生产经营指标,严格资金预算管理,深推“两增三降四提升”活动,融合应用精益“6S”管理,强化产品质量、材料消耗、综合电耗、修废利旧等重点项目管控,以“量本利”分析为手段,适时调整煤炭品种结构,严抓精煤产量、煤泥发热量、脏杂物等关键环节管理,积极争取销售政策科学组织煤炭洗选、发运和储存,确保客户满意和产销平衡。
路是走出来的,事业是干出来的,成功是奋斗出来的。在聚力冲刺三季度,决战全年胜的征途上,该矿坚持把目标刻在心上、把执行视为铁律、把担当融为自觉,以实干开路,用实绩答卷,坚定不移完成全年目标任务。